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回国工作的若干体会 —— (2)平衡

本文发表在 rolia.net 枫下论坛合资公司的一大特点就是关系比较复杂,需要平衡各方利益。而我所处的这家,又因为种种原因,比一般的复杂还要复杂。而具体的合资模式上,又属于外方不太直接参与管理的,一方面要充分信任中方的经营管理,另一方面作为投资方的代表,要维护投资方的利益,该出声时候大声,不该出声的时候保持沉默。平衡和度的掌握,非常重要。

与中方财务经理关系的把握,也是个微妙的平衡感的问题。业务上,他要向我汇报,但具体人事安排上,他是中方的委派财务经理,并不由我考核他的业绩。我们更多的是一种合作的关系。他手下的财务部员工,我也由他去管理,尽量不去插手。具体到中国的会计准则,税法细则,信贷环境等方面,他是专家,我要信赖和借重他的知识和经验,当然自己也要补功课,做好研究,不能一直说自己新来不懂。由于公司设置和经营情况比较复杂,不少业务处理上稍有不慎就有税务上的风险,这方面对他的压力是很大的。有疑问的时候,我会尽量注意提问的方式,不让他感到被直接挑战,而是探讨和提醒,建议,但如果是重大的事项,不管方式如何,最终我的意图要得到贯彻。

这几个月的观察体验发现,公司的财务人员大部分还是停留在会计核算层面,财务分析比较薄弱,而且类似国企的氛围里,大家工作的驱动力都不是很强,对任务的执行力也不够。客观的说,日常琐碎的工作也是占去了大部分时间,大家工作也蛮辛苦的。而经理方面,似乎并不太注重知识的分享和对员工的培训和指导,员工成长得很慢,所以他总是很忙,几乎脚不沾地,但我相信在时间管理和多任务处理方面,他应该可以做得更好。我们的员工都很年轻,都是大学毕业没几年的,从我本心来讲,我希望能带带他们,拓展眼界,让他们知道世上原来还有另外一种工作方式,外面还有另一个天地,人还有那么大的潜力。但是,现实的情况也要考虑,不是每个人都做好准备,就如同Matrix里面,许多人宁愿不被Morpheus唤醒,继续自己已经适应的生活和环境。这个度的问题,我还在考虑。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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  • 回国工作的若干体会 —— (2)平衡
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛合资公司的一大特点就是关系比较复杂,需要平衡各方利益。而我所处的这家,又因为种种原因,比一般的复杂还要复杂。而具体的合资模式上,又属于外方不太直接参与管理的,一方面要充分信任中方的经营管理,另一方面作为投资方的代表,要维护投资方的利益,该出声时候大声,不该出声的时候保持沉默。平衡和度的掌握,非常重要。

    与中方财务经理关系的把握,也是个微妙的平衡感的问题。业务上,他要向我汇报,但具体人事安排上,他是中方的委派财务经理,并不由我考核他的业绩。我们更多的是一种合作的关系。他手下的财务部员工,我也由他去管理,尽量不去插手。具体到中国的会计准则,税法细则,信贷环境等方面,他是专家,我要信赖和借重他的知识和经验,当然自己也要补功课,做好研究,不能一直说自己新来不懂。由于公司设置和经营情况比较复杂,不少业务处理上稍有不慎就有税务上的风险,这方面对他的压力是很大的。有疑问的时候,我会尽量注意提问的方式,不让他感到被直接挑战,而是探讨和提醒,建议,但如果是重大的事项,不管方式如何,最终我的意图要得到贯彻。

    这几个月的观察体验发现,公司的财务人员大部分还是停留在会计核算层面,财务分析比较薄弱,而且类似国企的氛围里,大家工作的驱动力都不是很强,对任务的执行力也不够。客观的说,日常琐碎的工作也是占去了大部分时间,大家工作也蛮辛苦的。而经理方面,似乎并不太注重知识的分享和对员工的培训和指导,员工成长得很慢,所以他总是很忙,几乎脚不沾地,但我相信在时间管理和多任务处理方面,他应该可以做得更好。我们的员工都很年轻,都是大学毕业没几年的,从我本心来讲,我希望能带带他们,拓展眼界,让他们知道世上原来还有另外一种工作方式,外面还有另一个天地,人还有那么大的潜力。但是,现实的情况也要考虑,不是每个人都做好准备,就如同Matrix里面,许多人宁愿不被Morpheus唤醒,继续自己已经适应的生活和环境。这个度的问题,我还在考虑。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • Excellent writing! Ding
    • 时间过得真快啊,不少rolia的老网友都已成功海归,佩服!
    • 同感.想当初,我们移民加拿大时, 是厌倦了国内复杂的关系和"平衡". 如今又回来了, 却也不得不习惯和接受.即使是自己控股的公司, 也要平衡各方面的关系和利益, 渐渐也就习惯了.
      • 我主要是不喜欢作为一个体制内成员被束缚的那种感觉,透不过气来。现在我已经不是体制内的“自己人”了,不用学习科学发展观,不用没完没了的搞什么为企业献计献策,不用假装给领导班子提意见,我觉得还好吧。
        • 苹果: 你现在的位置还是很不错的。昨天和一位体制内的朋友聊天儿,ta过去在财务领域chi-cha 风云过,早年外派过好几年,现在转入做纪检了(估计从内审慢慢转过去的)。听说现在一线做财务的基本是年轻人,"老人"全换行或体制外了,竞争很利害。
          ta现在后悔回去, 小孩儿教育,坐的板凳的温度,都是考虑的因素。在这大家考虑跳槽被擂,那边呢做的板凳也很烫,除非财务很自由了。
          • 她这种情况一直都是在体制内吧,否则现在也不能做纪检了。:D 跳出体制,需要很大的勇气的,如果她从来没想过跳出来,那也没什么好抱怨的,毕竟体制内那些好处也都没拉下。
    • 这个位置难坐!一定要摆很多饭桌吧。
      和中方经理吃,和中方经理及下属吃,和中方经理及其直接上司吃,还有。。。

      不过MM一定是这方面的好手,此位置非你莫属。
      • LOL 乐。不过要让美女失望了。我很少饭局和应酬,平均下来一个月也就一两次,而且我不会喝酒,是属于饭局上的扫兴分子。
        • 你写的每句话,我都感同身受。看你写的东西,就知道你会动脑筋处理好。各方平衡的掌握,确实至关重要,太费脑子了!
          以前在国内是,现在加拿大也是。我现在的公司,老板在国内成立的合资企业就是你们这种形式,不过偶们老板找到的那个平衡人,因各种原因,已经不干了。

          看见你的文章,又让偶想起以前在国内公司,那个美方派遣的美籍华裔-大中国区CFO,每天吃得油头粉面的,是饭局应酬上的老手。当时年轻,也算是个海归,特看不惯这个8G应酬男,现在全懂了。因为自己有体会了。

          要始终保持一种纯粹的工作关系,也不是在各个场合都适用的,也要看人。非常谢谢你的分享,并等待你的下篇。:)
        • 这正是女士的优势,你不喝, 没人真要强求. 要保持. 我通常都说我有胃病,医生不让喝来着.
          饭局上扫不扫兴, 应酬不应酬,你都不用在意. 保持自己的风格, 他们习惯就好了.

          "经理方面,似乎并不太注重知识的分享和对员工的培训和指导,员工成长得很慢" 你大概也知道, 中方财务经理未必是不知道, 不想做吧. 忙多显得自己能干啊. 一方面是知识, 一方面是权利, 和别人分享不太容易.

          ".....从我本心来讲,...,人还有那么大的潜力" 冷眼再看3个月, 招几个有心学习的, 培养培养自己的羽翼? : ) 当然, 心术纯正是最重要的, 聪明不聪明倒是其次了, 都是受过高等教育的, 差不了太多. 弄个象某些印度同事, 极聪明却耍小心眼, 就没意思了.  

          "如果是重大的事项,不管方式如何,最终我的意图要得到贯彻。" 极好!

          苹果妹妹聪明过人, 善于学习, 而且还Open-minded. 真是难得. 家人还好吧? 小宝是准备先说中文, 还是先说英文? 任何时候, 你和睦幸福的家庭, 是最让人羡慕的.
          • 我家大朋友和小朋友都还好,小朋友现在说中文,会说的句子越来越复杂了。英文还记得一些单词。//写了两篇,可以交差了吧?觉得毕竟大部分同学都在加拿大,对国内的事情也不会那么感兴趣,阿拉就此打住了。
    • 你真棒啊
    • 明年的这时候,你的想法或许就不一样了。当然,希望你不会被关系的泥潭吞没。
    • When you have time to chat with those people, you may find out who are willing to improve.
    • Good saying about matrix. I always think china somehow like a matrix
    • 哪里有第一部分?
    • 说的很真切,我以前也觉得的是财务权停留在核算的基础上不应该,但是中国的财务要面对地税,国税,统计,财政局,每个月的报表和口径的不同就够受的。
    • 爱看你的这些随笔,继续写:))
    • 很认真!赞一个!
      楼长真的很认真,不仅业务方面,看得出为人也很谦虚谨慎。财务真的是国内企业不管外企或国企很敏感的一个部门,我原来在一个知名大国企后来也合资,财务总监是换的最多的一个角色。GOOD LUCK!
    • 一个人的力量不可能改变太多的,慢慢来吧。即便我现在没归,都想和国内朋友分享什么。但,话说出口,对方就把你放在一个特殊的立场上了。所以,站在他们的角度,分享变成了showcase.
      • very good