本文发表在 rolia.net 枫下论坛Rage Against Machine是早期RAP的一个乐队，充满对政治系统不满的内容.
应付Corporate Tax Audit绝对是个吃力不讨好的差事。在最好的情况下，NIL reassessment，公司上层觉得这是理所当然，business as usual，绝对没有任何感激之意；过去的returns只要有任何的差错或reassessments，难堪的都是现在在位的accountants，哪怕这些问题都是过去其他人的screw-up。另一方面，CRA auditors 都是带着quota来的，想一分不交可能性很小。没搞个六位数以上，他们也轻易不放手的。J 的担心不是多余，在日后的许多披露文件中，当年在due diligence 时的aggressive tax risks 如今一一变成了活生生的issues，很多不懂的地方还要请tax adviser。我们用的BIG ４之一的tax partner 来咨询解决，＄６００／hr。结果就是millions of proposed adjustments + tens of thousands of consulting／mth。虽说这些potential adjustment大都是below EBITDA，可投资者不只看EBITDA的。当然我们也要证明这些都是valid，可adjustment也得disclosed。你说CFO/高层能高兴吗？我一个一个issue去看，分析并解释。GST／HST还好办，但也有很多tricks，有时auditor不经意问的东西很有可能是个圈套，比如卖了些assets到美国去，要有一个election filed来免除双方remit／claim的cash flow。一旦找不到，CRA就先把你的算上。哪怕他们的database里有这个election. Capital tax虽说取消了，可这audit是往后走的。别看税率低，可tax basis极大。这里的名堂特别多，连 J 这多年的老税务也要问adviser.
在我刻苦研究，勤学勤问tax的同时. 公司针对我的continuity plan也基本成型了。快到年底时我被叫到老板的办公室，说我们的accounting 系统的conversion就快要完成了，２０１２年一月就GO ALIVE。因为只有一个系统了，所以应该也只有一个transaction processing group，所以我们要把所有的AR，AP，GL的人给编在一起report给一个manager. 因为是采用他们现有的系统，所以他们现有的经理更有经验，因此... 我老板又说希望我不要多心，不是我不好，是样更有效率...这是迟早的. ORG CHART出来后，冷嘲热讽陆续而来，接管的经理是个在原公司干了二十多年的双无一高经理 － 无学历，无title,异常趾高气扬. 在交接中她最经常说的话是＂this is wrong .I will fix this going forward”她还很喜欢问：那么你以后要做什么？是到planning去呢，还是投靠tax？原来在我手下的那几个更是同我划清界限. 有两个人基本只敢在周围没人了才同我说话，说we are being watched;还有一个planning manager经常跑来戏谑的告诉我说，听说给前公司的遣散package向来不超过２－wk／yr，我认识一个好lawyer...人生各态，现在想想他们也挺搞笑的，树倒众人推啊。
夏天结束，秋风起树叶落，冬天也快到了，暖冬也是冬。我看了看周围，从前公司过来的manager级别只剩下我和 director C了，其他人全走了。人是一种很感性的社会动物，很容易把自己归到一个群体里去，哪怕这个群体并不真实有组织的存在。 当部分个体离开后，那个归属感强的剩下个体会很受伤。我就是那个归属感的个体。可我同时只是machine上的零件，我有种rage against machine，可我清楚我的价值只有让machine继续运转，虽说当年的零件组早已肢离破碎。PARTS DON＇T FIGHT THE MACHINE！ 我想起前公司当年的同事们，一路走来，我还扛着那面旗。祝他们找到下一份适合他们的工作。
2011年的下半年是转折的一年。八月欧洲债务问题浮上水面。股市一片哀鸿遍野，我的投资也不能幸免。挣份死工资越发重要。
在这种惨淡的人生中，从我身上散发出的negative energy总是把其它的失意的人吸到了一起。用比较mean的说法：losers always hang out together。 TAX manager N 是其中之一，其实我在承担下TAX AUDIT起， N的可有可无就显而易见。在AUDIT中不少问题，N 都无法有效用他的专业知识来解决，虽我没有上报，但 J 是看的清楚的。所以说其实是我间接加速了N的人生的惨淡。十一月时，N 被叫到 J 的办公室，给了他三个月时间找工作，还给他相当于一年四周的package。评心而论，这package显得很与人性了，可至今一路顺利的 N 大受打击，有天喝多了给我打电话把这一切告诉了我。所幸，在N 疯狂面试了近十间公司后，他终于在deadline前找到了下家，拿着一笔钱，很体面的离开了公司。兄弟，你看不到也看不懂这篇文章。哥给你说声对不住了，下次一定给你找个更漂亮的女朋友。
Consultant K 是另外个失意的人，她是我们CFO前公司前公司的controller，她的前公司也在2009被收购后重组了，她本可留下，可气不过收购方的“大屠杀”也跑路了。谁知这之后她竟然找了两年都没找着类似的工作，只能断断续作点contractor work。因为CFO的关系， K 进来辅助我们conversion。她在我组里呆了一年，真的是虎落平阳被犬欺啊，我老板对她戒心很大，生怕她靠着CFO的势力来夺权；Director C也有类似担忧，经常问说她怎么还不走，说是我们不能太依靠consultant；AP／AR那帮势利眼也对她冷嘲热讽。以至于我不得不开会来警告他们的言行。K 平时就基本成了excel／access specialist，帮帮我做些reconciliations，偶尔帮CFO做些PPT。每周我看她到我老板那儿去sign timesheet的背影，真为她难过。圣诞节前，她的contract被终止了。她临行前到CFO哪儿说了一堆我的好话。我把几个同她有交流的同事叫上给她送行，用petty cash给她买了张gift card。她是个好人，好人就有好报，一月中她就又开始了一个－startup的contract。今年三月她一下收到了两个offers。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
应付Corporate Tax Audit绝对是个吃力不讨好的差事。在最好的情况下，NIL reassessment，公司上层觉得这是理所当然，business as usual，绝对没有任何感激之意；过去的returns只要有任何的差错或reassessments，难堪的都是现在在位的accountants，哪怕这些问题都是过去其他人的screw-up。另一方面，CRA auditors 都是带着quota来的，想一分不交可能性很小。没搞个六位数以上，他们也轻易不放手的。J 的担心不是多余，在日后的许多披露文件中，当年在due diligence 时的aggressive tax risks 如今一一变成了活生生的issues，很多不懂的地方还要请tax adviser。我们用的BIG ４之一的tax partner 来咨询解决，＄６００／hr。结果就是millions of proposed adjustments + tens of thousands of consulting／mth。虽说这些potential adjustment大都是below EBITDA，可投资者不只看EBITDA的。当然我们也要证明这些都是valid，可adjustment也得disclosed。你说CFO/高层能高兴吗？我一个一个issue去看，分析并解释。GST／HST还好办，但也有很多tricks，有时auditor不经意问的东西很有可能是个圈套，比如卖了些assets到美国去，要有一个election filed来免除双方remit／claim的cash flow。一旦找不到，CRA就先把你的算上。哪怕他们的database里有这个election. Capital tax虽说取消了，可这audit是往后走的。别看税率低，可tax basis极大。这里的名堂特别多，连 J 这多年的老税务也要问adviser.
在我刻苦研究，勤学勤问tax的同时. 公司针对我的continuity plan也基本成型了。快到年底时我被叫到老板的办公室，说我们的accounting 系统的conversion就快要完成了，２０１２年一月就GO ALIVE。因为只有一个系统了，所以应该也只有一个transaction processing group，所以我们要把所有的AR，AP，GL的人给编在一起report给一个manager. 因为是采用他们现有的系统，所以他们现有的经理更有经验，因此... 我老板又说希望我不要多心，不是我不好，是样更有效率...这是迟早的. ORG CHART出来后，冷嘲热讽陆续而来，接管的经理是个在原公司干了二十多年的双无一高经理 － 无学历，无title,异常趾高气扬. 在交接中她最经常说的话是＂this is wrong .I will fix this going forward”她还很喜欢问：那么你以后要做什么？是到planning去呢，还是投靠tax？原来在我手下的那几个更是同我划清界限. 有两个人基本只敢在周围没人了才同我说话，说we are being watched;还有一个planning manager经常跑来戏谑的告诉我说，听说给前公司的遣散package向来不超过２－wk／yr，我认识一个好lawyer...人生各态，现在想想他们也挺搞笑的，树倒众人推啊。
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2011年的下半年是转折的一年。八月欧洲债务问题浮上水面。股市一片哀鸿遍野，我的投资也不能幸免。挣份死工资越发重要。
在这种惨淡的人生中，从我身上散发出的negative energy总是把其它的失意的人吸到了一起。用比较mean的说法：losers always hang out together。 TAX manager N 是其中之一，其实我在承担下TAX AUDIT起， N的可有可无就显而易见。在AUDIT中不少问题，N 都无法有效用他的专业知识来解决，虽我没有上报，但 J 是看的清楚的。所以说其实是我间接加速了N的人生的惨淡。十一月时，N 被叫到 J 的办公室，给了他三个月时间找工作，还给他相当于一年四周的package。评心而论，这package显得很与人性了，可至今一路顺利的 N 大受打击，有天喝多了给我打电话把这一切告诉了我。所幸，在N 疯狂面试了近十间公司后，他终于在deadline前找到了下家，拿着一笔钱，很体面的离开了公司。兄弟，你看不到也看不懂这篇文章。哥给你说声对不住了，下次一定给你找个更漂亮的女朋友。
Consultant K 是另外个失意的人，她是我们CFO前公司前公司的controller，她的前公司也在2009被收购后重组了，她本可留下，可气不过收购方的“大屠杀”也跑路了。谁知这之后她竟然找了两年都没找着类似的工作，只能断断续作点contractor work。因为CFO的关系， K 进来辅助我们conversion。她在我组里呆了一年，真的是虎落平阳被犬欺啊，我老板对她戒心很大，生怕她靠着CFO的势力来夺权；Director C也有类似担忧，经常问说她怎么还不走，说是我们不能太依靠consultant；AP／AR那帮势利眼也对她冷嘲热讽。以至于我不得不开会来警告他们的言行。K 平时就基本成了excel／access specialist，帮帮我做些reconciliations，偶尔帮CFO做些PPT。每周我看她到我老板那儿去sign timesheet的背影，真为她难过。圣诞节前，她的contract被终止了。她临行前到CFO哪儿说了一堆我的好话。我把几个同她有交流的同事叫上给她送行，用petty cash给她买了张gift card。她是个好人，好人就有好报，一月中她就又开始了一个－startup的contract。今年三月她一下收到了两个offers。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net